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GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES NO TURISMO: A REALIDADE DE BLUMENAU, SC [doi: 10.5329/RECADM.20040302008]

Marialva Tomio Dreher, Dilson Tomio

Revista Eletrônica de Ciência Administrativa · 2004

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Abstract

RESUMO A maioria das empresas familiar possui cultura organizacional baseada nos valores da família proprietária. Embora perfeitamente controlável, o clima organizacional torna-se disperso, considerando que muitas vezes os negócios atravessam a fronteira da empresa e avançam à casa dos responsáveis, confundem-se as atribuições e responsabilidades dos membros da família e da empresa. Nesse sentido, este estudo visa analisar o perfil das empresas familiares do setor turístico de Blumenau, SC. Os procedimentos metodológicos foram pesquisas bibliográficas, seguidas de um estudo de caso. Para a coleta de dados, o instrumento escolhido foi a entrevista. Foram entrevistadas 101 empresas familiares dentro de uma amostra de 134 para um universo de 211 empresas. Através do resultado da pesquisa, pode-se traçar o seguinte perfil genérico das mesmas: a) A maioria das empresas é de pequeno e médio porte; b) estas organizações não planejam suas gestões e apresentam uma forma de tomada de decisão reativa, não se antecipando às mudanças do mercado; c) não possuem uma estrutura formal de poder e responsabilidades; d) apresentam estrutura organizacional centralizada; e) não controlam sua área financeira e quando o fazem, normalmente delegam a seus contadores; f) não encontram dificuldades na administração de recursos humanos; g) não delegam funções e decisões, conseqüentemente não trabalham em equipe e, h) preferem a remuneração por função – salário fixo – em detrimento a remuneração por mérito – salário variável – de seus funcionários. Pode-se concluir que são estruturas centralizadoras e pouco empreendedoras. Portanto, para tornarem-se mais competitivas é necessário rever suas atuais práticas de gestão. É importante que todos os agentes responsáveis pelo desenvolvimento do turismo – governo, empresas turísticas, escolas, instituições de apoio ao setor e comunidade – percebam esta realidade e direcione seus esforços ou maior parte deles, para o auxílio às empresas familiares turísticas e às pequenas empresas do setor. Palavras-chave: Gestão familiar; Empresas de Serviços Turísticos; Blumenau.   ABSTRAT Majority familiar businesses have an organizational culture based on the owner family values. Although it is perfectly in control, the organizational climate become disperse, considering that many times businesses cross the trade frontier and advance to the owners home, confounding family members and businesses attributions and responsibilities. In this way, this study aims to analyze the familiar businesses profile in tourism sector in Blumenau, SC. The methodology procedures used were bibliography researches, followed by a study about the case. To collect information, the interview was the chosen instrument. The interviews were accomplished with 101 familiar businesses from a sample of 134 in the universe of 211 enterprises. Through the research result it's possible to outline the following generic profile to them: a) the majority are small or middle enterprises; b) these organizations don't plan their management and present a reactive form of decision, they don't antecipate the market changes; c) they don't have a formal structure of power and responsibilities; d) they present a centralized organizational structure; e) they don't control their financial area and when they do, it's normally delegated to the accountant; f) they don't find difficulties in human resources administration; g) they don't delegate functions and decisions, consequently they don't work in team and; h) they prefer a remuneration according to the function - a fixed salary - instead of a merit remuneration - variable salary - of their workers. It's possible to conclude that they are centralizer structures and few undertaker. Therefore, to turn them more competitive it's necessary to review their present management practices. It's important that all the agents responsible for tourism development - government, touristic enterprises, schools, support institutions of the sector and community - note this reality and direct theirs efforts, or the majority of them, to help the touristic familiar enterprises and small enterprises of the sector. Key-words:  Familiar businesses; touristic enterprises;Blumenau

Abstract licence: CC BY

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