Management van het strategieproces

Het bastion van de formele strategische planningsbenadering wankelt.Dertig jaar na het verschijnen van het eerste strategische planningsboek, Ansoff's (1965) Corporate Strategy, levert Mintzberg (1994) in zijn boek The Rise and Fall of Strategie Planning forse kritiek op de oudste benadering van strategisch management.Empi risch onderzoek naar de processen waarin strate gieën tot stand komen, toont volgens Mintzberg onomstotelijk aan dat enkele centrale veronder stellingen achter de strategische planningsbenade ring niet realistisch zijn.Zo beargumenteert hij dat de formele strategische planningsbenadering steunt op analyse van gegevens, terwijl succesvol le strategieën alleen tot stand kunnen komen door synthese van gegevens: 'Because analysis is not synthesis, strategie planning is not strategy formation' (Mintzberg, 1994: 321).De waarde van strategische planning ligt volgens hem voor namelijk in de uitvoering van strategieën.Om deze reden stelt hij voor de term 'strategie plan ning' te vervangen door 'strategie programming'.Mintzberg's (1994) beschrijving van de opkomst en neergang van strategische planning volgt op een heuse 'schoolstrijd' die enkele jaren geleden in de Strategie Management Journal plaatsvond.Na een aanval van Mintzberg (1990) op de 'planningsschool'1 reageerde Ansoff(1991) ongemeen fel door op de vele feitelijke onjuisthe Drs.R.P. Bood studeerde Bedrijfseconomie aan de Rijksuni versiteit Groningen en is sinds 1989 als universitair docent Strategische Management verbonden

Abstract licence: CC BY-NC-ND

A person counts once a day per paper. We keep no cookie and no address: a reader is a hash that changes every day. Any month under five reads shows no number.