Fuseren is reorganiseren De overnemings- markt in Europa

Wel of geen integratieBij sommige fusies en overnames kan integratie van de beide organisaties grotendeels ach terwege blijven.Er wordt dan gekozen voor een holding-structuur, waarbinnen organisaties min of meer autonoom blijven werken.Het andere uiterste is een volledige integratie van de fuserende partners.Meestal ligt de werkelijkheid in het midden: delen van de organisatie worden geïntegreerd; andere blijven afzonderlijk bestaan.Voor stukken die men wil integreren is reorganisatie noodzakelijk.Daarover gaat dit artikel, dat antwoord geeft op de vragen: -wat wordt nu de nieuwe organisatie?-hoe komt men tot de nieuwe organisatie?-hoe behandelen we de mensen bij een fusie? Wat zou u doen?Stelt u zich eens voor dat u de binnenlandse kan toren van twee gefuseerde grootbanken in één organisatie -vrij van doublures -moest onder brengen.Wat zou u doen?Commissies instellen, die per stadsgewest of per regio voorstellen uit werken?Deskundigengroepen aanstellen, waarvan de medewerkers vrijgemaakt zijn om -in alle objecti viteit -plannen voor de integratie te maken?Consultants inhuren om het optimale kantorennet en de optimale bemanning uit te zoeken?Of een combinatie hiervan?Of zou u de zaak voorlopig bij het oude laten?Het aantal transacties verandert niet, dus de mensen -blij dat we ze hebben -zijn toch nodig.Mettertijd komen er vanzelf integratie-initiatieven. Tenslotte hebben we onze raden van bestuur ook onveran derd samengevoegd.En als het toch echt niet te verantwoorden is om in dezelfde straat twee 'Holland Bank' kantoren aan te houden?Dan is het nog maar helemaal de vraag of dat integratie zonder meer, of zelfs slui ting van een van die twee moet betekenen.Het kan best zijn, dat we met de fusie nu eens een vuist willen maken tegen de als mieren verspreide buurtkantoren van onze concurrenten.Die vuist moet dan wel degelijk bestaan in een sterk bin nenlands kantorennet.Of is het slimmer gewoon onder twee namen te blijven werken en onze binnenlandse kantoren netten te specialiseren?Om maar eens een voor beeld te noemen: de één als volksbank en indus triebank en de ander als bank voor de grotere particulier en de handel? Commerciële conceptenTerug naar de vraag: hoe zou u de integratie van het binnenlandse kantorennet aanpakken?Alle opties voor de commerciële opstelling van onze binnenlandse kantoren in het voorafgaande suggereren eigenlijk één conclusie.We kunnen niet zeggen op welke manier we de binnenlandse kantorennetten moeten integreren, tenzij we eerst het commerciële concept van die operatie heb ben vastgesteld.Of, als het om fusies in het alge meen gaat, moeten we weten hoe we onze klan ten, patiënten, cliënten, opdrachtgevers enzo voort gaan benaderen en moeten we ook verzinlr.N.

Abstract licence: CC BY-NC-ND

A person counts once a day per paper. We keep no cookie and no address: a reader is a hash that changes every day. Any month under five reads shows no number.