ENTREVISTA DEL MES

Mr. JAMES R. WATSON, conocido ya por los lectores de DOCUMENTACIÓN ADMINISTRATIVA, que permaneció en España durante dos años como especialista en Administración pública en un programa de asistencia técnica de la ICA, es actualmente Director ejecutivo de la National Civil Service League, y aprovechamos la ocasión de su estancia en Madrid para que nos hable de los problemas que el sistema de retribución de los empleados públicos tiene planteados en su país y de las actividades que en la actualidad se desarrollan para remediarlos.-Repetidamente se ha tratado en estas páginas sobre el sistema de retribución americano; por ello nos interesa conocer cuáles son sus problemas y cuáles son las orientaciones actuales a este respecto.¿Podría, Mr. Watson, decirnos algo en cuanto a esto?-En primer lugar me interesa hacer alguna aclaración que es básica, aunque para la mayoría de ustedes resulte innecesaria por demasiado conocida; me refiero al esquema fundamental retributivo utilizado en el Gobierno íederal norteamericano.En principio se parte de la distinción entre los diversos factores que integran la retribución: los que tienen carácter económico y los que no lo tienen.Dentro de los primeros podemos distinguir los que integran la retribución como precio del servicio y aquellos otros que dependen del nivel general de salarios en un país y en un momento determinado, es decir, de lo que pudiéramos llamar condiciones del mercado de mano de obra.

Abstract licence: CC BY-NC

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