Francisco Zapata (comp.). Flexibles y productivos?: estudio sobre flexibilidad laboral en México. México: El Colegio de México, 1998

la iniciativa de acceso abierto RESEÑAS 491 Francisco Zapata (comp.),¿Flexibles y productivos?Estudio sobre flexibilidad laboral en México, México, El Colegio de México, 1998.Hace tres décadas los países latinoamericanos, entre ellos México, poco o nada sabían acerca de los cambios en las prácticas empresariales japonesas relativas a la organización del trabajo, la calidad y la productividad.En los años setenta la República Mexicana en general y Jalisco en particular mantenían en un modelo de industrialización por sustitución de importaciones, es decir, se producía para los mercados locales sin tomar en cuenta los parámetros de calidad y productividad.Fue a principios de la siguiente década, al iniciarse la crisis económica y la baja de los precios del petróleo, cuando se planteó un nuevo modelo de industrialización orientado a las exportaciones, que daba mayor importancia al mercado internacional.Esto ocasionó la competencia extranjera para las empresas mexicanas, además de la que se daba al interior de cada uno de los sectores; las fábricas aplicaron nuevas estrategias, como recortar costos y mejorar su producción, para ser competitivas en el nuevo mercado exterior.Fue entonces cuando las filosofías japonesas de la organización del trabajo empezaron a incidir en la nueva estructura industrial de México, ya que la experiencia japonesa había logrado una producción racionalizada basado en el olvido de las viejas y tradicionales formas jerárquicas de una empresa, y la creación de equipos multidisciplinarios que trabajaban conjuntamente en los puntos de producción.Los obreros de diferentes departamentos solían tomar parte en el diseño; se podía reducir costos.No cabe duda de que lo fundamental en el modelo japonés se logró a partir de la aplicación de los métodos de trabajo orientados al aumento de la producción y la mejora de la calidad, lo cual se lograba debido a dos puntos básicos: los equipos de trabajo y el "justo a tiempo".En esencia este método impone la flexibilidad y la productividad en los procesos productivos.En México, la restructuración productiva o reconversión industrial fue anunciada como una estrategia para dar fin a la crisis de 1982, por lo que se planteó una nueva política económica que transformó las bases políticas de apoyo a los sectores productivos.Se hicieron las gestiones necesarias que condujeron a la liberalización del comercio exterior, como el ingreso al Acuerdo General de Tarifas (GATT).Ante la nueva situación, las empresas debieron promover y gestionar financiamientos para la compra de maquinaria y tecnología que requería la industria para hacerse más competitiva en el nuevo modelo de industrialización; se vendieron empresas paraestatales y se restructuraron algunas fábricas, que tomaron como modelo los nuevos métodos de organización del trabajo japonés.En este texto, se analizan las estrategias utilizadas por las empresas en México durante el proceso de restructuración, en el ámbito de las crisis de los años 1982 y 1995.En nuestro país, como señala el doctor Zapata, se aplicó una doble lógica para afrontar la crisis: se promovió la estabilización económica y se fomentó la restructuración de las industrias.De ahí que este texto haga énfasis en conocer de qué manera evolucionó la restructuración productiva en las empresas de México.Se parte de dos puntos: la flexibilidad laboral y la productividad del trabajo.Es obvio que la transformación de la estructura industrial existente a una más flexible y producti-

Abstract licence: CC BY-NC-ND

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