تحلیلی بر پرداخت حضوری قبوض آب بها و تأثیر آن بر هزینه های شرکت های آب و فاضلاب
مجتبی زینلی نجف آبادی, حمید مظفریان, شهریار بهارلویی
آب و توسعه پایدار · 2015
doi:10.22067/jwsd.v2i1.45961 (opens in a new tab)
We email you when a new notice or a question about this paper appears.
Abstract
صنعت آب و فاضلاب به عنوان یک صنعت زیربنایی، با در اختیار داشتن بیش از 20 میلیون مشترک (27 میلیون آحاد) تعاملات گسترده ای با آحاد جامعه دارد که یکی از آنها وصول مطالبات با توجه به ماهیت تعهدی بودن فروش محصولات و ارائه ی خدمات می باشد. وصول مطالبات و هزینه های تحمیلی آن در مسیر ارائه ی خدمات کمی و کیفی مطلوب به مشترکین، یک چالش جدی صنعت آب و فاضلاب محسوب می شود. یکی از این هزینه های تحمیلی، هزینه های بانکی وصول مطالبات (کارمزد بانکی) می باشد. آمار نشان می دهد پرداخت حضوری مشترکین طی شش دوره ی سال 1393، به تقریب 209 میلیارد ریال به هزینه های جاری صنعت (شهری 122 و روستایی 87 میلیارد ریال) تحمیل کرده است. این موضوع یک روی سکه است و روی دیگر آن، اتلاف سرمایه ها و منابع ملی می باشد که در مسیر پرداخت حضوری قبوض توسط مشترکین هدر میرود. این پژوهش ضمن ارائه ی تحلیلی جامع بر پرداخت حضوری قبوض و شفاف نمودن ابعاد چالش فوق، می کوشد تا راهکارها و پیشنهادهایی را که حاصل جمعبندی نظرات کارشناسان شرکت های آب و فاضلاب است، ارائه نماید. به منظور بررسی دقیقتر، سه سؤال و فرضیه مطرح و برای تجزیه و تحلیل داده ها از تکنیک های متداول آمار توصیفی و آنالیز واریانس استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان میدهد با اطمینان (حداقل) 93 درصد توسعه یافتگی استان بر درصد پرداخت حضوری قبوض تأثیر داشته است. به طورکلی ایجاد بسترهای لازم برای افزایش پرداخت غیرحضوری قبوض یکی از عواملی است که موجب رضایت مندی مشترکین شده و آثار بسیار زیادی مانند پرداخت به موقع قبوض و تأمین به موقع نقدینگی را به ارمغان خواهد داشت.
Abstract licence: CC BY
Reads
Read by people on this page
None yet.
Checked or read by AI through naulon
None yet.
A person counts once a day per paper. We keep no cookie and no address: a reader is a hash that changes every day. Any month under five reads shows no number.
Are you an author?
Is this your paper?
Claim it to add your note and be paid when agents cite it. Free.